一、培训目标
IPMP B级：学员通过培训达到IPMPB级认证人员要求，能够系统掌握项目管理知识体系。熟悉企业项目管理环境和大型复杂项目管理、项目群的管理有更深层次的认识。熟悉项目管理报告中主要的知识体系，能够独立完成IPMPB级项目报告。培训结束后参加B级笔试考核。
IPMP C级：学员通过培训达到IPMP C级认证人员要求，能够全面项目管理知识体系；并能够掌握并运用项目管理方法对项目各阶段进行有效管理。培训结束后参加C级笔试考核、案例考核、面试考核。
IPMP B级：学员通过培训达到IPMPB级认证人员要求，能够系统掌握项目管理知识体系。熟悉企业项目管理环境和大型复杂项目管理、项目群的管理有更深层次的认识。熟悉项目管理报告中主要的知识体系，能够独立完成IPMPB级项目报告。培训结束后参加B级笔试考核。
IPMP C级：学员通过培训达到IPMP C级认证人员要求，能够全面项目管理知识体系；并能够掌握并运用项目管理方法对项目各阶段进行有效管理。培训结束后参加C级笔试考核、案例考核、面试考核。
二、培训课程表
三、认证安排表
四、上课时间、地点安排
上课时间：上午8：30-12：00，下午1：30-5：30
上课/考试地点：北京国电华北大厦5楼第8会议室（西城区黄寺大街甲24号，阳光丽景小区对面，123路福丽特站下，300路、302路、800路等三环沿线公交马甸站下）。
就餐：中午就餐统一安排
上课时间：上午8：30-12：00，下午1：30-5：30
上课/考试地点：北京国电华北大厦5楼第8会议室（西城区黄寺大街甲24号，阳光丽景小区对面，123路福丽特站下，300路、302路、800路等三环沿线公交马甸站下）。
就餐：中午就餐统一安排
五、师资介绍
王祖和
山东科技大学教授、博士、博士生导师、系统工程研究所所长。中国项目管理研究委员会常委；国际项目管理专家，首批国际项目管理专业资质认证（IPMP）评估师；中国建筑业协会工程项目管理专业委员会专家。享受国务院政府特殊津贴；国家百千万人才工程部级专业技术拔尖人才。长期从事项目管理领域的教学、科研、咨询工作。先后从事20余项科研课题的研究工作，取得科研成果近20项；获得国家攻关重大科研成果奖1项。
先后编著出版《项目质量控制》、《项目进度控制》、《施工企业体制改革与项目管理》、《项目计划与控制》、《项目质量管理》、《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》、《中国工程项目管理知识体系》、《IT信息化项目管理知识体系与国际项目管理专业资格认证标准》、《IPMP知识精要》等项目管理方面的专著10余部。
王祖和
山东科技大学教授、博士、博士生导师、系统工程研究所所长。中国项目管理研究委员会常委；国际项目管理专家，首批国际项目管理专业资质认证（IPMP）评估师；中国建筑业协会工程项目管理专业委员会专家。享受国务院政府特殊津贴；国家百千万人才工程部级专业技术拔尖人才。长期从事项目管理领域的教学、科研、咨询工作。先后从事20余项科研课题的研究工作，取得科研成果近20项；获得国家攻关重大科研成果奖1项。
先后编著出版《项目质量控制》、《项目进度控制》、《施工企业体制改革与项目管理》、《项目计划与控制》、《项目质量管理》、《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》、《中国工程项目管理知识体系》、《IT信息化项目管理知识体系与国际项目管理专业资格认证标准》、《IPMP知识精要》等项目管理方面的专著10余部。
宋庆瑞
高级工程师，IPMA认证的国际项目经理（IPMA-C),认证的IPMP培师,IPMP-B级报告辅导教师。
在IPMP中国总授权单位长期负责IPMP在中国区的推广组织工作为航天、航空、中石油、中石化、房地产业、中交系统、中信重工集团（矿山机械研究院）、清华大学、深圳虚拟学院等行、企业院校实施了项目管理知识的培训。
讲授的课程有：IPMP认证体系课程、房地产项目管理课程、政府项目代建制、业主项目管理课程。
编写了即将出版的IPMP认证指南中“IPMP B级项目报告撰写、IPMP C级案例研讨与面试”部分。
高级工程师，IPMA认证的国际项目经理（IPMA-C),认证的IPMP培师,IPMP-B级报告辅导教师。
在IPMP中国总授权单位长期负责IPMP在中国区的推广组织工作为航天、航空、中石油、中石化、房地产业、中交系统、中信重工集团（矿山机械研究院）、清华大学、深圳虚拟学院等行、企业院校实施了项目管理知识的培训。
讲授的课程有：IPMP认证体系课程、房地产项目管理课程、政府项目代建制、业主项目管理课程。
编写了即将出版的IPMP认证指南中“IPMP B级项目报告撰写、IPMP C级案例研讨与面试”部分。
沈建明
长期从事重大科技型号工程项目管理和项目群管理，曾主管过大型对外技术合作项目和贸易项目，参加过国内外多个重点项目的全过程管理工作。组织参与了某领域战略、中长期规划、五年建设计划、重大专项型号等一系列重大项目的可行性论证和方案制订；为几十家大型企业和重点项目提供过项目管理的咨询服务；多年为政府、领域、机构和企业集团等提供项目管理的培训；是国际项目管理资质认证（IPMP）评估师、中国首批通过认证的国际高级项目经理。
1、主编的主要著作——《国防高科技项目管理概论》，《项目风险管理》，《中国国防项目管理知识体系》等书：
2、主要负责组织编写的——《中国项目管理发展报告》
3、参编的主要书籍——《现代项目管理导论》、《中国项目管理知识体系》、《国际项目管理专业资质认证标准》、《现代项目管理教程》；
长期从事重大科技型号工程项目管理和项目群管理，曾主管过大型对外技术合作项目和贸易项目，参加过国内外多个重点项目的全过程管理工作。组织参与了某领域战略、中长期规划、五年建设计划、重大专项型号等一系列重大项目的可行性论证和方案制订；为几十家大型企业和重点项目提供过项目管理的咨询服务；多年为政府、领域、机构和企业集团等提供项目管理的培训；是国际项目管理资质认证（IPMP）评估师、中国首批通过认证的国际高级项目经理。
1、主编的主要著作——《国防高科技项目管理概论》，《项目风险管理》，《中国国防项目管理知识体系》等书：
2、主要负责组织编写的——《中国项目管理发展报告》
3、参编的主要书籍——《现代项目管理导论》、《中国项目管理知识体系》、《国际项目管理专业资质认证标准》、《现代项目管理教程》；
六、其它注意事项
1.学员请于5月9日上午8点到教室完成培训注册。
2. 5月10日前将两张一寸照片交于会务组。
3.认证学员需在5月14日前提交一份填写完整的申请表，包括申请表电子版（申请表在www.cpmchina.com上下载电子版），并将身份证、学历证书、职称证书复印件附在申请表后并装帧成册；将一寸照片贴在申请表上；
4.参加案例讨论的学员，最好携带一台笔记本电脑，便于提交案例讨论项目报告。
5.B级培训课程为7天，B级认证人员只参加笔试考试认证。
1.学员请于5月9日上午8点到教室完成培训注册。
2. 5月10日前将两张一寸照片交于会务组。
3.认证学员需在5月14日前提交一份填写完整的申请表，包括申请表电子版（申请表在www.cpmchina.com上下载电子版），并将身份证、学历证书、职称证书复印件附在申请表后并装帧成册；将一寸照片贴在申请表上；
4.参加案例讨论的学员，最好携带一台笔记本电脑，便于提交案例讨论项目报告。
5.B级培训课程为7天，B级认证人员只参加笔试考试认证。
